南宁讯 党委会每月至少1次、中心组学习每2个月至少1次、廉政谈话每季度至少1次、到联系点调研每年至少1次……翻开中铁上海局五公司党委领导的《落实党内政治生活职责可视化台账》，一个个内容等待勾选，一项项任务明确到月、精确到人。

  今年4月，中铁上海局党委颁布《子分公司党委书记、党委副书记落实党内政治生活若干准则职责事项清单》。五公司党委结合实际对清单内容进行二次细化分解，将年度“任务书”转化为月度“对账本”，探索形成“清单+台账+提醒”的全过程管控新路径。

  从“上级清单”到“落地台账”。五公司党委在组织专题学习研讨时，班子成员一致认为：必须把任务进一步拆解到月、到季，让每个人心里都有本“明白账”。为此梳理出月度、季度、半年度、年度四个时间层级，逐项明确完成节点和提醒要点，形成可视化台账。台账按照“完成一项、勾选一项”的原则实行销号管理。“以前有些工作‘想起来就抓、忙起来就放’，现在有了月度对账本，每个月翻一翻、勾一勾，哪项完成了、哪项还差什么，清清楚楚。”一位基层党务干部这样形容台账带来的变化。

  从“单向部署”到“闭环管控”。在细化落实上级清单的过程中，五公司党委同步建立“职责清单+工作提醒表+可视化台账”三位一体的落实体系：职责清单源自上级、明确“干什么”，提醒表结合实际、列明“注意什么”，台账记录过程、反映“干了没有”。每月党委办公会上，台账完成情况成为固定议题。大家对照台账逐项对账，已完成的任务销号归档，未完成的分析原因、明确补救措施。季度末，党群工作部汇总形成阶段性落实情况通报，确保各项工作“件件有着落、事事有回音”。

  从“年终算总账”到“过程抓节点”。“过去党建考核往往是年底集中看材料，过程缺乏有效跟踪。现在公司党委领导率先把台账建起来、把过程管起来，既是对自身履职的约束，也是对下级单位无声的示范。”该公司党群工作部负责人表示，台账制度的真正价值不在于“检查”，而在于通过以上率下，推动全公司党建工作形成“计划—执行—对账—提升”的良性循环。

  一本台账，折射的是管理理念的转变。从“年终算总账”到“每月算细账”，从“年底一次性检查”到“全过程动态管控”，五公司党委用精细化管理思维，把上级清单的“规定动作”做成了“自选特色”。（范燕宾）