北京讯 “希望给青年工人多来点‘实战’培训，越实用越好！”近日，中铁六局电务公司一线技能工人通过意见箱，为企业深化“产改”建言献策。近年来，该公司聚焦产业工人队伍建设改革，在薪酬待遇、晋升通道、培养激励等方面精准发力，推动技能人才发展步入“快车道”。

  为打破职业晋升“天花板”，公司修订《职业技能等级认定管理办法》，建立“技能认定—职称评审—岗位晋升”联动机制，不唯学历、不设身份，真正实现“技高者多得、绩优者晋升”。工作11年的电力工焦凯伦深有感触：“转入‘新通道’后，收入提高了，干劲也更足了。”

  在铺就成长路径的同时，公司注重榜样引领，激发奋进力量。企业文化宣讲团走进一线，分享优秀故事。“车队与网工协同采用‘地+空’全方位牵引，精准控制横梁偏移在3厘米内，仅用32分钟完成整个工序。”接触网班组的攻坚故事深深打动了在场的青年工人。杨昭琛感慨：“前辈们的经历让我坚信，只要踏实奋斗，我也能登上更大舞台。”

  “95后”信号工于航在施工现场熟练更换信号机灯座。他说：“经过两年锻炼，焊配线、排电缆、调试设备，我现在都能上手了。”他的快速成长，得益于公司“专业化带徒+竞赛式练兵+走访式纾困”的培养模式。青年工人从“师带徒”起步，逐步参与技能比武，公司还定期走访，为他们排忧解难。目前，该模式已培养30余名“95后”后备骨干。

  此外，该公司加大政策与经费投入，鼓励工人参加技能取证，近三年新增高级工104人、中级工74人、技师44人，49人获评初、中级职称，13名技师通过竞聘走上管理岗位。公司还建立“产业工人技能人才数据库”，对持证人员统一管理，设立专属成长档案，持续夯实人才根基，为企业高质量发展注入源源不断的活力。 （任肖琳）